一、监理工程师合同构成要素？
监理合同的组成部分。委托人:监理人: 工程施工委托监理服务合同第一部分协议书委托人:监理人: 委托人与监理服务人经双方协商一致,签订本合同。一、委托人委托监理服务人监理的工程概况如下:工程名称:工程地点:工程规模:总投资: 二、本合同中的有关词语含义与本合同第二部分《标准条件’里面赋予它们的定义相同。三、下列文件均为本合同的组成部分:①本合同协议书;②本合同专用条件; ③监理委托函或中标函、招标文件及答疑纪要;④投标文件及其附件;⑤本合同标准条件; ⑥标准、规范及有关技术文件; ⑦在实施经过中双方共同签署的补充与修件。四、本合同暂定元,最终监理服务费用按所服务项目批复后的概算调整。五、监理人向委托人承诺,按照本合同的规定,承担本合同专用条件中议定范围内的监理业务。六、委托人向监理人承诺按照本合同注明的期限、方式、币种,向监理人支付报酬。本合同正本份,副本份,甲方持,乙方持,自双方签字盖章之日起生效。委托人:(签章)监理人:(签章)住所:住所: 法定代表人:(签章)法定代表人:(签章)开户银行:账号:邮编:电话:本合同签订于:开户银行:账号:邮编:电话: 年_______月
二、团队的构成要素？
（一）目标（Purpose）
每个团队都应该有一个既定的目标，这可以为团队成员们导航，使其知道向何处去。没有目标的团队是没有存在意义的。
（二）人员（People）
个人是构成团队的细胞，一般来说，三个人以上就能构成团队。团队目标是通过其成员来实现的，因此，人员的选择是团队建设与管理中非常重要的部分。
（三）团队定位（Place）
团队的定位包含两层意思：一是团队整体的定位，包括团队在组织中处于何位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应该对谁负责，团队采取何方式激励下属等；二是团队个体的定位，包括各个成员在团队中扮演何角色，是指导成员制订规划，还是具体实施某项职业任务等。
（四）职权（Power）
团队的职权取决于两个方面：一是整个团队在组织中拥有何样的决定权；二是组织的基本特征，如组织的规模有多大、业务是何等。?
（五）规划（Plan）
从团队的角度看，规划包括两层含义：一是由于目标的最终实现需要一系列具体的行动方案，因此，可以把规划领悟成目标的具体职业程序；二是按规划进行可以保证团队的职业顺利，只有在规划的规范下，团队才会一步步地贴近目标，从而最终实现目标。?
三、书店团队构成和分工？
书店团队的构成和分工团队的构成，有领导层的是经理，我有财务科负责财务的嗯，接着包括这个门市部，他是负责卖书的超市，这一块新华超市，他是负责卖文具这一块的，接着新华物流那他是负责这个新华这个快递这一块的教材科呢，他是负责这个嗯，教材分配配送这一块的嗯，因此这个各有各的分工
四、团队的构成要素有：？
团队的构成要素：
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的智慧和技能协同职业，难题解决，达到共同的目标。团队有五个重要的构成要素（5P）：
1、目标(Purpose)
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价格。
2、人(People)
人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，因此人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定规划，有人实施，有人协调不同的人一起去职业，还有人去监督团队职业的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力怎样，技能是否互补，人员的经验怎样。
3、团队的定位(Place)
团队的定位包含两层意思：团队的整体定位，团队在企业中处于何位置，有谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取何方式激励下属；团队的个体定位，作为团队的成员在团队中扮演何角色。
4、权限(Power)
团队当中领导人的权利大致跟团队的提高阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队提高的初期阶段领导权是相对比较集中。
5、规划(Plan)
规划的两层面含义：
(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把规划领悟成目标的具体职业的程序。
(2)提前按规划进行可以保证团队的顺利进度。只有在规划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标
五、监理团队建设具体方案？
1.加强监理人员业务智慧培训。
2、注重监理人才的培养职业。
3、注重监理项目部的打造，促进杰出团队的建设。
4、建立科学合理的绩效考核制度，落实人才激励措施。
六、工程监理职责？
1、组织项目编制、审核、实施项目施工组织设计和技术方案;
2、主动协调和处理与业主及其它相关方的关系,确保工程施工顺利进行;
3、全面负责对工程项目的质量、进度、安全运行经过的监督、控制管理,审批材料采购规划;
4、对施工经过进行控制监督,保证施工优质高效;
5、做好合同管理、安全管理、风险管理。
七、监理费的构成有哪些？
监理行业属于智慧密集型行业，其主要的成本就是人工费。监理费用由四部分组成，包括直接成本、监理间接成本、税金和利润，直接成本包括工资、现场办公费用、交通费等，间接成本包括公司办公费用、差旅费、社保费用、公积金等
八、工程监理分类？
工程监理企业的分类
建设工程监理企业可以按照下面内容不同的分类技巧进行分类：
按照资质管理等级分为综合资质、专业资质和事务所资质监理企业，其中专业资质又可分为甲级、乙级和丙级(其中，只有房屋建 筑工程、水利水电工程、公路工程和市政公用工程4种专业工程 类别设有丙级)；
按照工程类别又可分为房屋建筑工程、水利水电 工程、公路工程、市政公用工程、冶炼工程、矿山工程、化工石 油工程、电力工程、农林工程、铁路工程、港口与航道工程、航 天航空工程、通信工程和机械电子工程14个专业类别；
按照隶属 关系分为具有独立法人资格的工程监理企业和附属机构工程监理 企业；
按照经济性质分为全民所有制工程监理企业、集体所有制 监理企业和私有制工程监理企业；
按照组建方式可以分为公司制 监理企业、合伙监理企业、个人独资监理企业、中外合资经营监 理企业和中外合作经营监理企业。
工程监理企业资质管理制度
1. 工程监理企业的资质申请
工程监理企业申请资质，一般要到企业注册所在地的县 级以上地方人民政府建设行政主管部门办理有关手续。新设 立的工程监理企业申请资质，应当先到工商行政管理部门登 记注册并取得企业法人营业执照后，才能到建设行政主管部 门办理资质申请手续。
2. 工程监理企业的资质等级标准和业务范围
对工程监理企业进行资质管理的制度是我国政府实行市 场准入控制的有效手段。工程监理企业资质是企业技术能力、 管理水平、业务经验、经验规模、社会信誉等综合性实力指 标。工程监理企业应当按照所拥有的注册资本、专业技术人 员数量和工程监理业绩等资质条件申请资质，经审查合格， 取得相应等级的资质证书后，才能在其资质许可的范围内从 事工程监理活动。
3. 工程监理企业资质审批程序
工程监理企业申请综合资质、专业甲级资质的，要向企 业工商注册所在地的省、自治区、直辖市人民政府建设主管 部门提出申请，经审查后，报国务院建设行政主管部门审批， 涉及铁道、交通、水利、信息产业、民航等专业的工程监理 资质，需经相关部委初审后报国务院建设行政主管部门审批。工程监理企业申请专业乙级、丙级资质和事务所资质的， 由企业所在地的省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门 审批。
4. 工程监理企业的资质管理
根据我国现阶段管理体制，我国工程监理企业的资质管 理确定制度是分级管理、统分结合，按中央和地方两个层次 进行管理。国务院建设行政主管部门负责全国工程监理企业资质的 统一管理职业，省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管 部门负责本行政区域内工程监理企业资质的统一管理职业。涉及铁道、交通、水利、信息产业、民航等专业的，由相应 部门配合同级的建设行政主管部门实施相关类别的工程监理 企业资质管理职业。
九、工程监理全称？
全称是建设工程监理
监理行业诞生之初，是要监理人员做为工程管理与咨询的专业人士，去为甲方服务的，通过甲方的合同授权，对工程的目标进行管控。
这个监理制度本身还是发挥了很大的影响，我国这近20多年，如此巨大的工程建设规模，如果没有监理的影响，工程质量的事故和难题恐怕会到一个非常恐怖的地步。
十、何质量团队的构成要素？
团队的构成要素：
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的智慧和技能协同职业，难题解决，达到共同的目标。团队有五个重要的构成要素（5P）：
1、目标(Purpose)
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价格。
2、人(People)
人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，因此人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定规划，有人实施，有人协调不同的人一起去职业，还有人去监督团队职业的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力怎样，技能是否互补，人员的经验怎样。
3、团队的定位(Place)
团队的定位包含两层意思：团队的整体定位，团队在企业中处于何位置，有谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取何方式激励下属；团队的个体定位，作为团队的成员在团队中扮演何角色。
4、权限(Power)
团队当中领导人的权利大致跟团队的提高阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队提高的初期阶段领导权是相对比较集中。
5、规划(Plan)
规划的两层面含义：
(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把规划领悟成目标的具体职业的程序。
(2)提前按规划进行可以保证团队的顺利进度。只有在规划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。
